立足实际　强化服务以果兴农铺就致富之路

鞠家官庄村位于富官庄乡东北12公里处，85户，254口人，492亩耕地。近年来，该村立足实际，以林果为主，抓住山区综合开发不放松，走出了一条“林果强村富民”之路。目前，该村发展林果550亩，年产各类果品1100吨，2005年全村实现果品总收入220多万元，农民人均纯收入3504元。

一、定调子，确立强村富民发展思路

鞠家官庄村是一个典型的山区村，荒山丘陵多、地形复杂，水源缺乏，农业生产条件较差。人均1.5亩耕地，多年来一直沿袭小麦、玉米、地瓜、花生等传统作物和种植方式，群众收入较低，经济基础十分薄弱。1990年以来，全村仅有林果面积不足70亩，并且品种杂乱，分布零散，产出的果品档次低，效益差。为彻底改变这种落后面貌，尽快使全村群众富起来，该村“两委”进行了深入调查论证，多次外出参观考察，认为要想早日脱贫致富，必须充分发挥山区自然条件，坚持“宜果则果”的原则，在林果生产上做文章，大力实施林果综合开发。几年来，全村干部群众上下一条心，拧成一股绳，咬定“林果”不放松，到目前，全村建成桃园400亩，主要品种为苍方早生、川中岛等；樱桃园150亩，油桃、大樱桃大棚12个，平均每亩果园年收入在3500元左右。2005年，该村实现林果收入200多万元，林果收入占人均纯收入的80%。

二、扩规模，打造集团效益谋发展

（一）典型带动，营造你追我赶的发展氛围。项目能不能行，群众看重的是能不能带来效益，带来实惠。该村两委把做好示范引导作为项目的关键。两委班子首先带头搞林果生产，趟路子，做示范，用实际行动来证明项目的可行性。支部书记鞠召友1995年带头发展苍方早生桃3亩，挂果后，一年实现收入1万多元。村干部鞠召光是个果树管理能手，在同样的条件下，他的果品果大、色泽好、味道好。他在自家加强果园管理的同时，无偿向村民传授管理技术方法、极大提高了全村林果总体效益，受到了群众一致称赞。

（二）培植“大户”，发挥辐射带动作用。为带动全村林果规模发展，村“两委”对林果发展大户进行重点扶持，从资金、技术、政策等方面进行倾斜。通过扶持、培植一批林果大户，使广大发展户学有榜样，干有目标。在“大户”的带动下，其他农户纷纷效仿，把林果作为主要发展对象，在全村形成“家家比规模，户户比收入”的良好氛围。村民鞠召廷在村委的帮助下发展“苍方早生”桃3.2亩，大樱桃2.5亩，年实现收入1.8万元。2004年在“十万农户致富工程”的带动下，利用已在盛果期的果树发展大棚桃1.6亩，大棚樱桃1.8亩，2005年实现果品收入3万多元。

（三）搞好土地流转，解决规模膨胀问题。为解决土地延包后农户承包地过于零散，无法进行林果规模开发的矛盾，村“两委”严格民主程序，坚持依法、自愿、有偿的原则进行土地流转，通过以地换地，相互承包等形式，消除了开发片内的“空白地”，实现了林果规模化发展。几年来，全村流转土地280多亩，签订合同90多份，发展5亩以上林果大户18户。

三、强服务，建立完善统一的生产体系

（一）落实“三统一”，促进林果产业规范发展。一是统一购置苗木栽植。聘请乡农业技术服务小组帮助选苗、购苗，并到各家各户指导科学合理栽植，使购进的优质林果苗成活率均在95%以上。二是统一检查评比。村里成立了由4名技术员组成的果树管理服务小组，由支部书记亲自负责指导帮助果农搞好技术管理。每年还组织两委成员，果树管理服务小组成员按春夏秋冬四个季节进行检查评比，评比出一、二、三级果园，对一级果园户进行表彰奖励，把三级果园户列为重点帮扶对象，并帮助搞好改造。三是统一水利配套服务。投资30万元，新修水库2座，塘坝7处，打大口进2眼，全村果园全部浇上了水。

（二）大力推广果品生产新技术。采取“请进来、走出去”的办法，从泰安、安丘等地请来专家、教授20多人次，来村果园现场传授果树的科学管理方法。先后举办培训班20多期，参加群众达620多人次，全村90%的劳动力掌握了“刻、剥、拉”“氮、磷、钾”的果树经。同时，不断推广新技术，近几年，先后推广了果树高接换头、人工授粉、疏花疏果、套袋、配方施肥等技术，引进了“名、优、特”品种3个，新建“苍方早生”、“新川中岛”桃园300多亩。

（三）大力推广标准化生产。聘请农技管理人员常年蹲点指导，严格执行操作规程，大力推行绿色无公害生产标准管理，全部使用土肥、土杂肥、豆粕等有机肥、生物肥，在病虫害防治上，严格落实“以防为主，综合防治”的原则，采用高效、低毒、低残留的药品，大力推广生物防治技术，严格控制高残留和重金属农药的使用，大大提高果品的品质和食用的安全性。今年全村“苍方早生”桃因质地良好，耐贮运，仅7天时间全部售完，实现销售收入90多万元。

（四）大力发展经济合作社。一是以大户为依托，本着自愿加入的原则，成立了林果生产合作社，合作社为社农林果生产提供产前、产中、产后服务，增强了抵御市场风险的能力。二是依托优势建市场，并将合作社的办公室设在市场，对市场进行监督管理，外商的购销由合作社统一管理，交易过程由合作社监督进行，统一过称，统一结算，严厉打击欺行霸市等不法行为，加强市场管理，规范交易行为，维护经营者，消费者的利益。三是统一销售。村两委和合作社与青岛、日照、胶州等地的客户建立起了长期稳定的供求关系。每逢果熟期，村里就成立专门队伍，负责分级包装，统一搬运上车，并为外地客户提供各种服务，以过硬的果品质量，适中的价格，周到文明的服务吸引了大批客户，彻底改变销售环节上的“散、乱、滞”的状况。（科技特派员 潘为峰）